Projektmanagement

Projekt-Management

…ein leidiges Thema.
Projekte werden sehr häufig nicht erfolgreich abgeschlossen, weil die Kernkompetenz Ihres Unternehmens eben nicht im Projektmanagement, sondern in Ihrem ganz eigenen Spezialgebiet liegt. Lassen Sie uns Ihnen an dieser Stelle helfen. Wir führen Sie mit Ihren Projekten zum Erfolg und gemeinsam verbessern wir Ihr Ergebnis um durchschnittlich 18%.

• Ermittlung der Anforderungen, die im Projekt umgesetzt werden sollen
• Ermittlung der Zeit-, Budget- und Leistungsziele
• Erstellung eines Projekthandbuches mit allen für das Projekte relevanten Daten
• Ermittlung und Nutzung Lessons Learned für zukünftige Projekte

Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen diese Changes. Sie liefern die Prozesse und Zusammenhänge Ihres Unternehmens und wir setzen Ihre Ideen durch entsprechende Projekte in neue Prozesse und Abläufe innerhalb Ihrer Organisation um.

Das Ergebnis hierbei soll eine digital gesteuerte Linienfertigung sein, bei der nur noch wenige Bediener an neuralgischen Stellen – Bestückung der ersten Maschine mit Rohmaterial, Qualitätskontrolle während der Fertigung, Entnahme des Fertigproduktes an der letzten Maschine etc. – eingesetzt werden sollen. Der gesamte Produktionsablauf soll automatisiert aus der Arbeitsvorbereitung heraus gesteuert und überwacht werden.

Es wird an dieser Stelle ein Investitions- mit einem Organisationsprojekt kombiniert:

  • Beschaffung neuer Maschinen und dazugehöriger Sensoren – Investition

  • Umsetzung der Automatisierung – Organisation

„Der Begriff „Agil“ ist heute ein Buzzword, welches seinen Ursprung bereits vor mehr als 70 Jahren hatte. Im deutschen Duden wird es als Synonym für Gewandtheit, Vitalität und Wendigkeit angesehen, was seinem Ursprung sehr nahe kommt.
Das Manifest für Agile Softwareentwicklung beschreibt 12 Prinzipien, welche grundsätzlich auch für das Agile Projektmanagement verwendet werden können: „Agiles Projektmanagement ist eine Führungs- und Managementpraxis, um in einem komplexen und von Unsicherheit gekennzeichneten Handlungsfeld agil und proaktiv agieren zu können.“*
Wie das genau geht? Wir sagen es Ihnen

Quelle: „Management 4.0 – Handbook for Agile Practices, Release 1.0“, BoD 2017, Alfred Oswald, Wolfram Müller